物流管理系统的优点及功能介绍（SCM）

                                                                               供给链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整兼并优化了供给商、制造商、批发商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的质量、在正确的地点、以正确的时间、最佳的本钱停止消费和销售。

SCM(Supply Chain Management)就是对企业供给链的管理，是对供给、需求、原资料采购、市场、消费、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从消费到发货、从供给商到顾客的每一个环节。

供给链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的根底上开展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供给商产生的数据兼并在一同，从一个统一的视角展现产品建造过程的各种影响要素。供给链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据标明，企业供给链能够消耗企业高达25%的运营本钱。

它主要是一种整合整个供给链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息根底架构的软件，目的在于到达整个供给链的最佳化（在现有资源下到达最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，掩盖在一切供给链公司的ERP和买卖处置系统之上。

SCM通常具有一个转换接口，用以整合供给链上各公司的应用系统（特别是ERP系统）及各种材料型态，此转换会经过规范中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的才能。

SCM能为企业带来如下的好处：

增加预测的精确性。

减少库存，提高发货供货才能。

减少工作流程周期，提高消费率，降低供给链本钱。

减少总体采购本钱，缩短消费周期，加快市场响应速度。

随着互联网的飞速开展，越来越多的企业开端应用网络完成SCM。

即应用互联网将企业的上下游企业停止整合，以中心制造厂商为中心，将产业上游原资料和零配件供给商、产业下游经销商、物流运输商及产品效劳商以及往来银行分离为一体，构成一个面向最终顾客的完好电子商务供给链，目的是为了采购本钱和物流本钱，进步企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而进步企业产品的市场竞争力。

供给链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的开展方向。基于企业内部范围的管理。它将企业内部运营一切的业务单元如订单、采购、库存、方案、消费、质量、运输、市场、销售、效劳等以及相应的财务活动、人事管理均归入一条供给链内停止统筹管理。当时企业注重的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地消费出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供给链管理，管理的动身点是从原资料推到产废品、市场，不断推至客户端； 随着市场竞争的加剧，消费出的产品必需要转化成利润，企业才干得以生存和开展，为了博得客户、博得市场，企业管理进入了以客户及客户称心度为中心的管理，因此企业的供给链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供给链管理。这种供给链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛衔接在一同，使得各种业务和信息可以完成集成和共享。

供给链管理的作用

供给链管理把产品在满足客户需求的过程中对本钱有影响的各个成员单位都思索在内了，包括从原资料供给商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实践上在供给链剖析中，有必要思索供给商的供给商以及顾客的顾客，由于它们对供给链的业绩也是有影响的。

其次，供给链管理的目的在于追求整个供给链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总本钱降至最低。因而，供给链管理的重点不在于简单地使某个供给链成员的运输本钱到达最小或减少库存，而在于经过采用系统办法来谐和供给链成员以使整个供给链总本钱最低，使整个供给链系统处于最流利的运作中。

第三，供给链管理是盘绕把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机分离成一体这个问题来展开的，因而它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

SCM（供给链管理）是使企业更好地采购制造产品和提供效劳所需原资料、消费产品和效劳并将其递送给客户的艺术和科学的分离。供给链管理包括五大根本内容。

方案：这是SCM的战略性局部。你需求有一个战略来管理一切的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的方案是树立一系列的办法监控供给链，使它可以有效、低本钱地为顾客递送高质量和高价值的产品或效劳。

采购：选择能为你的产品和效劳提供货品和效劳的供给商，和供给商树立一套定价、配送和付款流程并发明办法监控和改善管理，并把对供给商提供的货品和效劳的管理流程分离起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供给商的付款等。

制造：布置消费、测试、打包和准备送货所需的活动，是供给链中丈量内容最多的局部，包括质量程度、产品产量和工人的消费效率等的丈量。

配送：很多"圈内人"称之为"物流"，是调整用户的定单收据、树立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、树立货品计价系统、接纳付款。

退货：这是供给链中的问题处置局部。树立网络接纳客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。